推行课题揭榜、项目领办机制，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”，多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发。

完善人才考查打点步伐，成立“职业罗盘”托举打点机制。

鞭策青年发展与企业成长同频共振，威海市局（公司）将青年人才成长全面融入企业成长整体蓝图，打造青年创新孵化器，买通导师帮带、一线墩苗、以赛促学、创新攻坚四条发展路径，对苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖，在此基础上落地“12345”新进员工培养打点机制，相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广，专利授权量占全市系统总量90%，近两年来，近年来。

常态化开展“四学一比”岗位充电练兵，组织青年到场科技项目、QC课题攻关，根据从业年限、综合能力、成长潜力划分三类培育群体，推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，激发步队内生动力。

搭建“专题培训-岗位竞赛-能力发展”练兵体系，让广大青年放下思想包袱，树立“重实干、重实绩、重基层”选人用人导向，查核成果直接与岗位竞聘、绩效待遇挂钩，营造有温度、有活力、有归属感的企业环境，针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求，全链护航发展 坚持正向激励、刚性约束、人文关怀一体推进，用好威海当地红色教育资源开展陶醉式现场研学，20余名实绩突出青年纳入重点培养储蓄，打造“育苗、塑苗、壮苗、护苗”全周期“四苗”一体化培养体系。